| 全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳；作為裝飾之都，近幾年，受新冠疫情及上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，不少深圳建筑裝飾企業(yè)增速明顯放緩，有的大牌裝飾企業(yè)甚至爆雷、破產(chǎn)。 在此背景下，深圳博大建設(shè)集團卻逆市飄紅，2018年，博大業(yè)績首次突破百億，躋身中國建筑裝飾行業(yè)第一方陣。2019年成為中國建筑裝飾企業(yè)聚集高地——深圳福田區(qū)排名行業(yè)第一的納稅大戶，連續(xù)多年在深圳市福田區(qū)建筑業(yè)企業(yè)中產(chǎn)值排第一名。近5年產(chǎn)值年均增長率超過20%；2021年業(yè)績達到168億元。 正是由于博大的亮眼表現(xiàn)，繼2021年獲得深圳政府穩(wěn)增長大獎后，今年梅開二度，再獲這一大獎，獎勵金額達到600萬，這也是深圳唯一一家連續(xù)2年獲得這一殊榮的建筑裝飾企業(yè)。 博大非國企、非上市公司，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的密碼是什么呢？ 博大被行業(yè)稱為攪局者，但它更是一個變革者。博大創(chuàng)始人徐凱宏說，博大一切改革創(chuàng)新都是圍繞企業(yè)的魂展開的，博大企業(yè)的魂就是：“讓客戶有幸福感”。這里的客戶包括甲方、員工、上下游企業(yè)；博大所有的制度、流程、標準都是圍繞這一核心支撐點展開的。 
（溫州市甌海奧體龍舟運動中心） 新平臺模式：解決吸引力問題 在博大，沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)導師；沒有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺；沒有員工，只有創(chuàng)業(yè)合伙人。 多年來，博大致力于建立一個“多、快、好、省、穩(wěn)”的平臺： 多：資質(zhì)多、獎項多、業(yè)績多。博大致力于科技創(chuàng)新，提升專業(yè)能力，打造核心競爭力，企業(yè)擁有12 項一級資質(zhì)，有近 200 名一級建造師，每年承建工程超2000項，承建了福耀科技大學、北京大興國際機場、成都天府國際機場、海口美蘭國際機場二期擴建工程、煙臺蓬萊國際機場、溫州市甌海奧體龍舟運動中心、杭州之江文化中心、昆明中鐵大廈、美的總部大廈、深圳市坪山區(qū)第三人民醫(yī)院等多項精品工程，獲得了100 多項魯班獎和中國建筑工程裝飾獎（國優(yōu)獎），名列中國建筑裝飾行業(yè)第一梯隊。 快：決策快、走路快、辦事快，最重要的是執(zhí)行快。博大減少和優(yōu)化審批流程，第一時間履約，第一時間服務(wù)，第一時間出款。 好：誠信到極致。博大創(chuàng)業(yè) 20 多年來把客戶當上帝，對客戶至誠至信，把客戶當成合伙人和家人來對待。 ?。骸岸喔牲c、干好點”，博大更多地讓利給顧客。 穩(wěn)：把風險降到最低。博大創(chuàng)始人擔任法人展現(xiàn)企業(yè)家的擔當，同時，博大的貸款少，現(xiàn)金流充足，糾紛訴訟少。 博大平臺優(yōu)勢呈現(xiàn)極強的吸引力，短短幾年時間，行業(yè)高手來了，高手帶著團隊來了，團隊帶著項目來了。平臺優(yōu)勢帶來暴發(fā)式增長，目前博大在全國各地擁有40多個分公司，將近3000名合伙人。源源不斷的合伙人的加入，實現(xiàn)了博大的快速裂變，產(chǎn)值以每年30%的速度遞增。 在博大有一個有趣的現(xiàn)象，這里沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)導師，人們親切地稱徐凱宏為師兄；他辦公室的門永遠都是敞開的，每一個員工都可以找他喝茶、聊天。 
（成都天府國際機場） 合伙人機制：解決為誰干問題 在2021年博大年會上，創(chuàng)始人徐凱宏走上舞臺，問還在美國求學的兒子：“你的理想是什么？博大是誰的博大？博大的財富與你有關(guān)系嗎？”兒子肯定地回答，博大是全體合伙人的博大，博大財富與他自己無關(guān)，他的理想只是做一名優(yōu)秀的外交官。 的確，博大是全體員工的博大。博大致力于建立“共建共享共富”的合伙人機制，該機制的靈魂是分配權(quán)利和金錢，每個員工都是合伙人，自己給自己干活，“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。博大對每一個崗位都有相應(yīng)的業(yè)績、利潤、管理等考核指標要求，以結(jié)果為導向，不同的指標對應(yīng)不同的收入。 為了將合伙人機制堅決貫徹下去，創(chuàng)始人徐凱宏近年來不斷稀釋自己的股份，將更多的股權(quán)拿出來分享給自己的合作伙伴。合伙人機制徹底調(diào)動了每一個人的積極性，合伙人自己當家做主，大家一起研究問題、解決問題，一起研究分錢，一起實現(xiàn)夢想。 合伙人機制呈現(xiàn)出強大的生命力，司機出身的羅倫開成長為凱森公司的副總經(jīng)理；80后王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾成為公司董事，90后年收入過百萬者更是不斷涌現(xiàn)。 
（雄安新區(qū)市民服務(wù)中心） 正能量文化：解決價值觀問題 博大有一套企業(yè)文化理念手冊，員工每天早班前都要集體誦讀一遍，大部分員工對企業(yè)文化手冊中的條款都可以倒背如流。 博大企業(yè)文化的核心是“真實、簡單、透明”。真實就是不虛偽；簡單就是要刪除繁冗禮儀和習俗；透明就是一切都在陽光下。在博大，員工的工資獎金待遇、高管的工作和生活都不是秘密。 對于博大企業(yè)文化，徐凱宏介紹：博大就是用企業(yè)文化打造出一個正能量的“場”。博大企業(yè)文化致力于拉高每一位合伙人的夢想，要求所有合伙人必須同頻，同頻就是有共同的愿景、使命、價值觀，只有同頻才能共振，共振才能產(chǎn)生正能量。不同頻的人，無論你貢獻多大、職務(wù)多高，一律淘汰處理。 博大制定出了淘汰負能量員工的五條軍規(guī)：一是沒有激情和渴望的，二是利用職務(wù)之便撈取個人好處的，三是破壞團結(jié)協(xié)作、散布負面信息的，四是不學習、不進步的，五是工作沒有結(jié)果的。 博大文化感召力越來越強，行業(yè)大咖、擁有豐富的管理經(jīng)驗、廣泛的行業(yè)資源的張炳來加入博大任董事長。目前，博大已經(jīng)形成以60后的徐凱宏、張炳來、沈雁飛為導師、領(lǐng)頭人，80后黃河、王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾為董事、分管各領(lǐng)域的頂層管理模式，成功實現(xiàn)二代接班，避免了傳統(tǒng)裝飾企業(yè)家族式二代接班帶來的經(jīng)營風險。與此同時，博大高管也成為行業(yè)圍獵的對象，高薪挖博大員工的現(xiàn)象屢見不鮮。但這絲毫沒有影響到博大的穩(wěn)步快速增長，新一代管理人員在歷練中快速成長，不斷給博大輸入新的血液，帶來了更為年輕化的管理理念、策略、工具和方法。 學習型企業(yè)：解決創(chuàng)新力問題 2021年正月初九到正月十四，博大鐵軍訓練營正式開營，博大組織全體員工開展為期 6 天的封閉式培訓，邀請行業(yè)大咖授課，學習新的思維、理念、策略、工具、方法。在這次員工培訓會上，博大鐵軍大學正式成立，這標志著博大學習型組織再升級，博大企業(yè)人才體系建設(shè)進入到一個新的發(fā)展階段。 像類似這樣的培訓每年都有很多，近5年時間，博大在員工學習培訓上的投入超過 3000 萬元。 唯學習，方永生；不創(chuàng)新，就得“死”。博大的前財務(wù)經(jīng)理，由于不參與公司組織的培訓學習，博大毫不客氣地開除了這名財務(wù)經(jīng)理。 博大不但組織全員培訓，還邀請客戶一起參加培訓。博大用學習型企業(yè)文化成就員工、成就顧客、成就行業(yè)。在一次培訓課堂上，一位合作伙伴動情地說：“我渴望有家的感覺，博大永遠是我家！” 張炳來董事長介紹，下一步，博大將與大學本科院校、行業(yè)專家建立深度合作，立志將博大鐵軍大學打造成為全方位的建筑裝飾人才培養(yǎng)基地，源源不斷地為博大建設(shè)集團、以及行業(yè)輸送人才。 
（珠海橫琴市民服務(wù)中心） 用品質(zhì)說話：解決項目履約問題 優(yōu)質(zhì)高效，是建設(shè)工程履約的重要基石。博大秉承“讓顧客有幸福感”的企業(yè)魂，將履約視為生命，用優(yōu)質(zhì)精品工程回饋客戶和消費者，經(jīng)典工程遍布全國各地。 5天完成施工現(xiàn)場臨建布置，10天完成3.6萬立方米基礎(chǔ)混凝土澆筑，25天完成1.2萬噸鋼構(gòu)件安裝，90天完成模塊化建筑的搭裝……雄安市民服務(wù)中心是雄安新區(qū)首個大型建設(shè)工程，博大承建其中6棟模塊化建筑，搭裝過程平均4天1棟。快速建造離不開技術(shù)支撐，博大運用行業(yè)領(lǐng)先的模塊化建筑技術(shù)，率先突破“雙重防水”、“空中定位”、“細部變形控制”等關(guān)鍵技術(shù)，幕墻單元板塊由工廠生產(chǎn)拼裝完成，然后與主體鋼框架在工廠組成大箱體，再運到工地整體吊裝，整個項目采用信息化管控，展現(xiàn)了博大建設(shè)雄厚的技術(shù)實力。 橋架道路外側(cè)幕墻施工中，常規(guī)的做法是搭設(shè)腳手架或采用高空車來施工。在中國-東盟（柳州）工業(yè)品展示交易中心項目，博大自主研發(fā)的滑動式吊籃成為項目一大亮點。通過滑動吊籃的使用，不但有效解決了占用道路或地面、架手架或高空車使用費高、腳手架搭拆消耗施工時間等問題，還大大提高了施工效率，經(jīng)估算，施工效率提高60%。 博大作為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有200余項專利、著作權(quán)等，參與到國家和行業(yè)標準制定，同時，每年以不低于15%的增長比例投入新科技、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。 5月14日，福耀科技大學開工奠基儀式隆重舉行。受福耀集團董事長曹德旺先生的邀請，博大集團董事長張炳來一行參加了奠基儀式。作為本項目唯一一家室內(nèi)外裝飾EPC總承包合作單位，在兩個多月的時間里，博大秉承“讓顧客有幸福感”“為客戶解決問題”理念，在方案設(shè)計和施工前期籌備工作中，得到了曹德旺先生的高度認可。博大將一如既往、不負重任，全力以赴做好項目建設(shè)工作，把福耀科技大學打造成精品工程、標桿工程。 2022年伊始，博大提出了“收、穩(wěn)、新、進”四字戰(zhàn)略方針，強調(diào)專注建筑裝飾本業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)營發(fā)展的風險底線，保證健康安全發(fā)展，并提出了具體的落地方針。經(jīng)過半年多的時間，博大在全國公招市場遍地開花結(jié)果、與優(yōu)質(zhì)工程局的深度合作也逐步落地、大型EPC項目不斷中標，成功避免了裝飾行業(yè)普遍存在的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比過大的系統(tǒng)系經(jīng)營風險，為后續(xù)的安全發(fā)展典型了堅實基礎(chǔ)。 目前，博大已經(jīng)成功進入中國建筑裝飾行業(yè)第一方陣，但博大始終保持著敬畏心，提出通過持續(xù)不斷的努力，力爭用最短的時間能夠成為中國新時代建筑裝飾行業(yè)的引領(lǐng)者。 | 
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